Missions en Asie

Rendre efficace les missions de courte durée

De très nombreux projets avortent du fait des différences dans les approches et les attentes des clients, fournisseurs, ou membres d’équipes multinationales qui ont des références culturelles différentes.

Le cadre en mission ponctuelle est tout autant sujet au choc culturel que l’expatrié, et la brièveté des séjours a pour corollaire qu’il a rarement le temps d’apprendre sur place ce qu’il n’a pas appris avant son départ… Ceci s’applique aussi aux techniciens, pour qui une règle est universelle comme les lois de la physique, et qui tendent à considérer que les différences culturelles jouent un rôle secondaire dans la pratique de l’ingénierie de par le monde.

Les difficultés de la communication interculturelle ont pourtant des sources diverses, à commencer par le sens différent attribué aux gestes et au langage du corps, à la signification du non-dit, aux divers types d’organisation du pouvoir, aux us et coutumes…

En comprenant mieux les bases des cultures dans lesquelles ils vont travailler, en apprenant pourquoi les ressentis et les comportements sont différents, en assimilant les principes qui fondent une relation de confiance mutuelle, les cadres en mission maximisent leurs chances de réussir un projet de coopération internationale, qu’il s’agisse de monter une usine, vendre des produits ou services, sous-traiter ou acheter.